空调小品牌的三大结局

   当前空调行业品牌众多，2013年度借助旺季市场的爆发，空调行业的品牌繁荣程度在行业遭遇增长瓶颈后又达到一个新高度。但此时的品牌高度繁荣数量高于质量，一部分品牌前两年借由政策的推力在其他家电产业获得资本积累后，有了扩张空调业务的资本，这是许多中小白电品牌以白电为核心的品牌多元化思路。同时，在经历过前两年的行业低谷后，不少品牌看好空调行业的发展潜力，选择投身空调行业。
　　纵观整个家电产品行业，相较于其他白电产品，空调进入中国居民家庭较晚。有统计数据表明，2012年，空调旧机换新的比例不到30%，冰箱洗衣机的比例在60%以上，未来空调更新换代的市场增长空间巨大。而且2012年中国城镇空调保有量为126台/百户，农村这个数字仅为24台/百户，由此可见农村空调市场的潜力。因此大多数中小品牌都将目标市场锁定三四级市场，新生品牌更是将农村市场作为生存和发展的基石。
　　除农村市场具有较大空间外，农村消费者品牌敏感度低、品牌包容性强、价格因素对消费诱导性强，因此在广袤的农村市场，有着诸多知名度低甚至我们闻所未闻的空调品牌。艾肯家电网记者在参观某空调工厂时，就看到过有个名为“三菱日机” 的品牌。打着知名品牌的擦边球、依靠贴牌生产、主力针对农村市场，没有销售和管理费用的压力，这类品牌的生存状况甚至比主流品牌更要滋润。
　　当国空调市场需求已经进入平稳期,企业调整结构、扩大中高端产品占比、提升行业集约度将成为重点。
　　当前，行业所涌现出来小品牌最终只会有三个结局，一是进入主流品牌阵营，二是生存于边缘市场，三是完全被淘汰出局。确实，后两个结局是残酷，甚至随着主流品牌的普及，挣扎于边缘市场的小品牌也终将消失。但是在市场饱和度高、品牌格局稳定的竞争环境下，要挤进主流品牌阵营的难度可想而知。
　　由于缺乏政策支撑力，空调品牌的淘汰和兼并有可能在2014年后的市场竞争中有所体现。品牌集中度会保持提升,中小品牌的生存压力会逐步加大。